１．今何が起こっているのか
食品の風評被害が顕著になってきました。
分かる気もします。そりゃ、訳も分からない一市民としては、放射能だろうが重金属だろうが、少しでも危険のありそうな食品なら（自分はともかく）大事な家族には与えたくないと思うのが当然です。
しかし、今起こっている問題は少し焦点がずれています。
本来安全でおいしいものを安く選びたいという消費者の需要と、その需要に応えるべく努力をする生産・流通からの供給のバランスが保たれているのが健全な経済です。
そういう健全な状態であれば、極端な需要や粗悪な供給は（ある程度）排除され、良い状態に向かっていくというのが古典的なミクロ経済学の考え方です。
「そうなっているじゃないか」とおっしゃるかもしれませんが、私にはどうも（食品に限って言えば）そうなっていないように見えて仕方がありません。
「鮮魚仲卸事業者」という立ち位置を中心に、以下疑問点など書いてみます。
いつもながら長い文章でくどいですが、最後まで読んで頂けると幸いです。
２．鮮魚の仲卸事業者
１）「中抜き」
元々、鮮魚（いわゆる「お魚」）の流通は、こんな形が主流でした。
産地→産地市場→各中央市場→小売店→消費者
産地で獲れた魚を、産地市場に持ち込み、ここから各地の中央市場（複数段階になることもあります）が仕入れたものを小売店や飲食店に販売、一般消費者に販売するという流れです。
多段階の事業者が関与していますが、この事業者を通過する間に利幅が乗り、少しずつ付加価値が増えていきます。
最近は、このような多段階の流れが「無駄」であるとして、流通の工夫や情報化によって以下のようなルートを取ることも珍しくなくなりました。
産地→→→→→→→→→大規模小売店→消費者
一見すると、これは「中抜き」する事業者がおらず、消費者にとっては非常に良い結果を生むように思えます。
それでは、単に間に立っている事業者は「中抜き」するだけの「ブローカー」なのでしょうか。
２）仲卸事業者の本当の機能
実はそうではありません。市場、特に中央市場の仲卸事業者は、元々以下のような機能を期待されているのです。
- 小分流通機能
卸売業者から仕入れた商品を、市場内での売買参加権のない買付人（小売業者など）向けに小分けして販売する。
- 評価機能
専門家としての立場で商品を識別、評価し、価格形成や流通調整の基礎とします。
- 流通調整機能
集荷先や供給先を調整したり、一時的に備蓄するなどにより、そのままであれば不安定となりがちな自然産物の供給を安定させます。
- 価格形成機能
専門家としての観点から品物を直接評価すること、また需給関係を勘案して適正かつ安定した価格を形成します。
よくお正月にテレビで「初セリ」の模様が放送されますが、あれは古典的な価格形成の一セレモニーに過ぎません。最近はセリを通す取引はかなり少なくなっており、一説によると「TVが季節の風物詩を撮りたいという希望に応えているだけ」という側面もあるようです。
３）現状
ただ、上で述べた「機能」を仲卸事業者自体が失いつつあるのも確かです。
私は一部の仲卸事業者しか知らないのですが、自らが上で述べたような機能を持っていることについて認識していない事業者が多いように思います。また、そのような機能を認識したとしても、いわゆる「中抜き」を大規模小売店に仕掛けられると、中小企業が多い仲卸事業者には太刀打ちできないのが事実だと思います。そんな訳で、統計上仲卸事業者は年々減少しているようです。
（参考）クローズアップ現代 食卓が変わる？鮮魚の新流通
３．消費者として
私が子供の頃は、まだ魚はスーパーで切り身を買うのではなく「魚屋さん」で買うものでした。
物言わぬ特売シールではなく、魚屋さん（信頼出来ないと駄目ですが）が薦めるモノだったり、出来る人は自分で目利きして買うものだったと思います。
ま、そういうのは面倒なんで、結局スーパーで並んでいるモノを買うだけになってしまった訳です。
それはそれでいいんですが、若干なりとも流通業におけるそれぞれの立ち位置を見ることが多くなってくると、本当に皆がちゃんとあるべき機能を果たしてくれているのか？と気になります。
物量に走り直送を重視する生産地、本来の機能を果たせない仲卸事業者、消費者のニーズを「安い」ことしかとらえきれず、規格の揃った工業製品のように取り扱おうとする大規模小売店、そして旬を忘れ、形の揃ったそれなりのモノがいつも安く手に入ることを当然と考える私達のような消費者。
ここに「適切な価値の認識」ひいては「健全な需給調整」が起ころうはずもありません。
結局、こういう状況に大企業ならではの「事なかれ主義」が重なると、今回のような「風評被害」が起こるのではないかと思います。実際に、テレビで大手スーパーの社員さんが「福島県産のほうれん草についてはすぐ販売を止めました！」と語るところなどは、大企業としての立場は分かりますが流通業としての立場は完全に放棄していると感じざるを得ません。
４．興和水産という仲卸事業者
ここからはお客さんのPRに見えるかもしれませんが、そうではありません。不快な方はスルーして下さい。
大阪市中央市場に、興和水産株式会社という老舗の鮮魚仲卸事業者があります。この会社の河合淳一社長は、若い頃（今でも若いですが）から創業社長の鉄拳修行を受け、魚、特に青物（イワシ類・サバ類・サンマなどの、いわゆる「背の青い魚」を言います）についてはプロ中のプロ中のさらにプロです。
さてこの社長、最近こういうことを始めました。
美味しい～～！！千葉県鴨川の大羽いわし (04/21)
ページのコメントを転載すると、以下の通りです。
今日は、 千葉県鴨川の山平商店から上品の大羽イワシが入荷しておりますが。現在、関西は、風評被害で一部の量販店で千葉県などの魚をボイコットして販売していません。モニタリングでもＯＫが出ているのですが、私どもでは、産地あっての消費地、消費地あっての産地だと、常々思っております。今、産地をつぶしてしまったら大変な事になります。これからも安心・安全な物であれば頑張って販売して行きたいと思います、それが私達魚屋に出来る一番の支援と考えます。
どうぞ宜しくお願いいたします。
（東京では、普通に販売されております。）
これは本当にすばらしいと思います。
誤解のないように言いますと、私がすばらしいと思うのはこの行動が単に支援をうたっているからではありません。
社長が仲卸事業者として至極真っ当に行動していると思えるからです。
つまり、「プロとして」きちんと安全を確認した上で、「プロとして」産地から必要なモノを調達し、「プロとして」品質＝価格を保証することができるという仲卸事業者の本来果たすべき機能を淡々と果たしている訳です。
これに対して、放射能と放射線の違いも分からず、「なんか出た」だけで「とりあえず止めてしまえ！」と逃げ腰の人たちは、結局の所普段から十分な付加価値を生む仕事をしていなかったのではないかと勘ぐりたくなります。
私は、この社長のように「まともなプロ」の「目利き」を信じたいと思います。
以上、取り急ぎの記事でした。